疫情之下，千千萬萬的小區(qū)業(yè)主正在見證物業(yè)服務的蛻變升級。送菜上門、防疫消毒、“無接觸”服務……戰(zhàn)“疫”行動之下，物業(yè)管理公司已成為守護居民健康安全的重要防線。特殊時期，平日里業(yè)主不容易看見的服務質量被重視，平日里物業(yè)公司可能忽視的細節(jié)也被“放大”，應急處理能力、物業(yè)服務質量，在這一刻，摻不得一絲虛假。在業(yè)內人士看來，新冠肺炎疫情是所有房地產企業(yè)旗下物業(yè)公司的共同考題。經歷這次疫情，業(yè)主已經對物業(yè)服務價值有了全新的認識，在后買賣時代，物業(yè)口碑營銷中的“優(yōu)等生”勢必會在未來占據這一市場。

前所未有的地位

這個春節(jié)假期格外漫長，但仍有一群人始終堅守在一線，為千千萬萬個家庭保駕護航。社區(qū)防疫宣傳、公共區(qū)域日常消毒、對園區(qū)出入人員進行體溫檢測、隨叫隨到的上門服務……物業(yè)工作者用實際行動，詮釋了“治療一線在醫(yī)院，防控一線在社區(qū)”。

突如其來的新冠肺炎疫情，把之前容易被忽視的物業(yè)管理服務推到“一線”，覆蓋廣、任務大，這是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，而在這一特殊時期，前期鋪設成果正在接受全民“審查”。

作為房地產龍頭企業(yè)，萬科物業(yè)在全國共服務2663個住宅項目、639個商寫項目，覆蓋535萬戶家庭。為了確保萬無一失，萬科物業(yè)針對疫情防控連發(fā)40份工作指引，內容事無巨細，涵蓋消毒劑、防護服、口罩應用指引等各個方面。

出入社區(qū)的人員及車輛100%登記并測量體溫;公共區(qū)域100%消毒作業(yè)，消殺頻次從正常的每月2-4次，升級為每天至少2次;社區(qū)垃圾會及時清運，并設置廢棄口罩專用垃圾桶;在電梯消毒后，萬科物業(yè)還會貼心地在按鈕上貼上保鮮膜，放置專用紙巾，方便業(yè)主“零接觸”按電梯。一系列操作的背后，是頭部企業(yè)應急處理能力和物業(yè)服務質量的體現。

“除日常管理維護外，我們更重視防疫宣傳，業(yè)主們的配合就是對我們工作最大的支持。”一位物業(yè)公司負責人告訴北京商報記者，疫情期間，與業(yè)主的關系從未有過如此親密，原來接觸最多的就是繳費和解決業(yè)主們遇到的各種問題，當下這個時間節(jié)點，每天的電話問候、日常交流溝通、上門服務是必不可少的。

該負責人還稱，這個時候做什么都要以防疫為主，這個時候做什么都要小心再小心，平日里業(yè)主不容易看見的服務質量被重視，平日里物業(yè)公司可能忽視的細節(jié)也得到“放大”。

為找出那些平日被忽視的細節(jié)，打贏這場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，不少物業(yè)公司挖空心思，物管服務也加入了科技手段。以碧桂園服務為例，其從信息化疫情防控、測溫及消毒方案入手，形成一套更有針對性、行之有效的疫情防控解決方案。在人流量大的社區(qū)門崗，增設紅外熱成像測溫設備，同時對多人進行紅外熱成像測溫，可使業(yè)主快速通行，盡量降低檢查的等待時間，避免擁堵造成人員聚集;在單元樓棟的走道、電梯內增設醫(yī)療級消毒機，保潔人員每天進行固定頻次的消毒工作，提高業(yè)主進出單元樓道的安全系數。

綠城服務則推出全新的“園區(qū)樓宇戰(zhàn)疫應急管理平臺”，集政府、園區(qū)管理方、企業(yè)、員工等多方需求于一體，為全國園區(qū)樓宇和社區(qū)疫情防控工作，加上了一道效率和質量的“雙保險”。

“其實原來我們物業(yè)的口碑就挺好，但不大宣傳，房企嘛，原來都在忙著賣房，接受采訪的都是營銷，這一次疫情我們的價值第一次得到全方位的展現。”某頭部房企物管部負責人直言，自己所服務的物業(yè)板塊目前在集團的地位陡然上升。

服務與社群同步擴容

疫情期間少出門，是防疫的關鍵所在。在房企們紛紛“上線”賣房后，物業(yè)管理也加強了“線上”服務功能。記者了解到，原本業(yè)主服務App更多是針對家裝維修、費用繳納、一些日常信息發(fā)布所設立，而在疫情期間，業(yè)主服務App得到了擴容，送菜上門、線上問診幾乎成為各大物業(yè)公司的標配。

足不出戶，App一鍵下單即可解決日常生活所需品。“所有環(huán)節(jié)都是‘無接觸’進行，業(yè)主們放心，我們也安心。”一位龍湖物業(yè)工作人員告訴記者，App應用越來越廣泛，未來可能會根據需要添加新的內容，疫情也帶來“線上”服務的加速。

在服務小區(qū)業(yè)主方面，物業(yè)公司有專人組建的服務團隊，也有與專業(yè)運營商合作的服務計劃。據了解，此前永輝超市與龍湖地產聯(lián)合推出“社區(qū)保障計劃”，根據龍湖業(yè)主的消費能力、習慣，雙方團隊共同選出約100-150個商品，可享受龍湖業(yè)主專享價。配送由永輝物流承擔，采用次日達的配送方式，全部從永輝中心倉為分散在全市各個區(qū)域的龍湖小區(qū)提供集中配送服務，最大限度保證商品品質。

蔬菜水果、肉蛋家禽、米面糧油、方便速食……“零售商超+物業(yè)小區(qū)+線上下單+配送到家”的商業(yè)新模式正在快速成型。

此外，萬科、金茂、龍湖等多家物業(yè)公司都開通了線上問診專屬通道，聯(lián)合包括春雨醫(yī)生在內的專業(yè)機構，為旗下業(yè)主提供醫(yī)療方面的服務。出現發(fā)熱、咳嗽、惡心嘔吐、腹瀉、頭痛、心慌、胸悶等癥狀，或是有過武漢旅行史、病患接觸史，懷疑自己感染新型冠狀病毒，以及已經在居家隔離的用戶，為了避免去醫(yī)院交叉感染的風險，均可以在線向醫(yī)生提問。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，疫情期間，各家物業(yè)公司都開展了多樣的防疫行動，做到應盡之責。除防疫戰(zhàn)“疫”外，物業(yè)服務的提升也可以增加客戶黏性，未來房地產市場必將演化為爭奪存量客戶的市場。

在嚴躍進看來，當下這個時間節(jié)點，物業(yè)服務的優(yōu)劣受到全民的監(jiān)督，疫情是所有物業(yè)公司的共同考題，經歷這次疫情考驗，業(yè)主對于物業(yè)服務價值已經有了全新的認識，按照擇優(yōu)錄取的原則，“優(yōu)等生”未來將會占據這一市場大的份額。

后買賣時代的房企壓艙石

去年10月，中物研協(xié)發(fā)布的《2019物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展指數測評報告》顯示，2018年底，全國物業(yè)管理行業(yè)管理面積279.3億平方米，經營收入7043.63億元，物業(yè)服務企業(yè)數量12.7萬家，從業(yè)人員數量983.7萬人。

報告指出，2010年指數基期值為100點，2018年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展指數達到247.2點，相比2010年提高147.2個點，指數復合增長率11.98%，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展指數保持穩(wěn)定提升的態(tài)勢。

隨著房地產行業(yè)戰(zhàn)略的轉變，逐漸凸顯出物業(yè)服務這片藍海。早于2014年，彩生活在香港掛牌上市，成為國內第一家上市的物業(yè)管理服務企業(yè)。繼彩生活之后，中海物業(yè)、綠城服務、雅生活等接連分拆物業(yè)板塊上市，大量資本的涌入，使物業(yè)管理規(guī)模得到大幅攀升。

克而瑞數據顯示，2019年共有15家物業(yè)公司管理面積突破1億平方米。其中，位列第一梯隊的企業(yè)包括萬科物業(yè)、碧桂園智慧服務、彩生活及金碧物業(yè)，管理面積均在3億平方米以上;第二梯隊企業(yè)包括綠城服務、龍湖智慧服務、金科服務，管理面積介于2億-3億平方米。此外，中海物業(yè)、長城物業(yè)、招商積余、金地物業(yè)、華潤物業(yè)科技管理面積均超過或接近1.5億平方米。

“規(guī)模上的增長，也代表眾房企下一階段的戰(zhàn)略方向。”嚴躍進表示，過去幾年，隨著房地產市場的下行，房企們在戰(zhàn)略選擇上，也紛紛由賣房子轉向“賣服務”。尤其是疫情發(fā)生后，物管服務行業(yè)或能夠借此迎來新的發(fā)展機遇。

記者了解到，在全民戰(zhàn)“疫”的背景下，多個行業(yè)都受到不同程度的影響，但物業(yè)服務公司卻是一副“加碼”的態(tài)勢。

2月17日，萬科物業(yè)“長江行動”啟動20000人招聘計劃，大量儲備人才隊伍;幾乎是相同時間點，保利物業(yè)也開啟了“新春招聘”。

2月21日，浙江開元物業(yè)管理股份有限公司總經理謝建軍在朋友圈發(fā)布了一張海報，開元物業(yè)開啟疫情期間2000+人才招聘計劃。

對此，有分析認為，這些物業(yè)公司之所以會啟動招聘，固然有應對疫情員工需求的迫切，但也存在業(yè)務擴張的因素，可見物業(yè)服務正在成為房地產后買賣時代的壓艙石。

值得一提的是，截至2月27日收盤，港股上市物業(yè)公司除一家外，其余全線飄紅。

(董亮 王寅浩)