中國船舶工業(yè)集團有限公司近日拿起法律武器主動維權，與某國船東在英國倫敦就“26.1萬噸大型礦砂船”仲裁案達成和解，避免了2800萬美元的經濟損失。據不完全統(tǒng)計，3年來該集團通過依法治企，已累計挽回和避免經濟損失20億元人民幣，蹚出了一條改革發(fā)展與法治建設的雙輪驅動之路。

中船集團作為特大型軍工央企，始終高度重視法治建設工作，黨組以上率下，積極踐行法治建設第一責任人職責，形成“黨組、董事會和經理班子”三位一體模式，嚴格落實法律審核要求、強化法律風險意識;領導干部帶頭學法成為常態(tài)化機制。集團將法律法規(guī)學習納入各級領導干部教育培訓必修課程，形成強制性規(guī)定。通過張貼法治宣傳海報、OA網和微信公眾號發(fā)布法治宣傳電子材料和為每名員工購買普法教材等舉措，推動大家學法用法，營造了濃厚的法治氛圍，有力地提升了廣大干部、員工的法治意識和法治素養(yǎng)。

集團始終注重把法治融入主業(yè)經營，針對“處僵治困”和“廠區(qū)搬遷”等重點工作，采取法院“現場辦公、現場確認”方式依法有效解除相關人員勞動合同，實現了搬遷上島“零糾紛”，有力保障了生產經營的穩(wěn)定。針對成員單位規(guī)模、性質及風險管控需求，劃分為“A、B、C”三類單位實施分類管理、動態(tài)管理和延伸管理，不斷夯實法治工作管理基礎。針對決策項目和簽訂合同，按照“業(yè)務員初審、處長復審、部門長審核、總法律顧問審定”的流程，實現法律審核層層把關，牢牢防控法律風險。