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開年來，重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)黨委持續(xù)推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作相融互促，始終把加強基本組織建設作為黨建工作的重中之重，切實將黨組織的政治功能嵌入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，為深化“油公司”模式改革夯實基礎。

一是探索黨建項目領辦制。抓牢“黨領導企業(yè)基層管理”這條主線，把項目化管理的理念和方法引入基層黨建工作中。積極探索黨建領辦項目工作規(guī)范化、制度化，堅持以黨委委員領銜、支部組織、黨員參與的思路，從解決生產現場的難點、職工關注的熱點、深化改革的堵點等方面入手，著力發(fā)揮好黨組織在企業(yè)發(fā)展中促落實的作用。

二是推進特色黨建品牌創(chuàng)建。充分汲取一、二、五黨支部的創(chuàng)建經驗和豐碩成果，重點打造三黨支部與鄰水縣應急局地企黨支部共建名片，推動基層黨建全面提升、全面進步、全面過硬。堅持黨建帶工建，深入踐行“以人民為中心”的工作理念，著手打造“六個家”服務品牌，忠實履行好工會服務職能。堅持黨建帶團建，創(chuàng)建特色主題黨團日活動名片，抓好活動組織力，擴大活動影響力，激發(fā)廣大員工融入中心工作的積極性。

三是建強基本組織。持續(xù)推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，根據黨支部屬地管理范圍的變化和一線黨員分布情況，做好黨支部撤銷整合后續(xù)工作。以“三懂三會三過硬”為標準，強化支部書記履職能力執(zhí)行，支部書記在日常抓好支部“三會一課”、黨費收繳、換屆選舉、黨員發(fā)展等組織生活的同時，更要深度融入到“兩個現場”安全生產管控中去，并將支部書記履職情況和中心站生產運行情況一體推進、同步考核。（劉軍 李潘）