12月19日，廣汽集團(tuán)已全面啟動(dòng)任期制與契約化管理，旗下249家子企業(yè)以及各級(jí)子企業(yè)負(fù)責(zé)人合計(jì)377人全部納入管理。而截至目前，廣汽集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)臺(tái)賬任務(wù)完結(jié)率已達(dá)80%，工作總體進(jìn)度超90%。

作為“雙百企業(yè)”之一，根據(jù)國務(wù)院國資委的部署和國企三年改革行動(dòng)的要求，廣汽集團(tuán)本次任期制與契約化管理實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)全覆蓋。一是子企業(yè)全覆蓋，除納入合并報(bào)表口徑的國有及國有控股企業(yè)外，將分公司、托管企業(yè)、合營及聯(lián)營企業(yè)均納入實(shí)施范圍，納入實(shí)施范圍的合計(jì)249家企業(yè);二是人員全覆蓋，各級(jí)子企業(yè)中除經(jīng)營班子外，同步將坐班董事長、黨組織書記、副書記、紀(jì)委書記/紀(jì)檢組組長、工會(huì)主席等納入任期制和契約化管理，各級(jí)子企業(yè)負(fù)責(zé)人合計(jì)377人，須簽訂契約的崗位473個(gè)(含兼職崗位)。

在目標(biāo)制定上，廣汽集團(tuán)以崗位管理為基礎(chǔ)，按崗位制定考核指標(biāo)、簽訂契約，針對(duì)各類企業(yè)分別從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部營運(yùn)等多個(gè)層面設(shè)定針對(duì)性的指標(biāo)和權(quán)重，對(duì)投資企業(yè)事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、項(xiàng)目推進(jìn)、專項(xiàng)指標(biāo)等指標(biāo)的完成情況實(shí)施綜合考核評(píng)價(jià)。

據(jù)介紹，考核指標(biāo)體系分為兩大類，企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績占比60%，首先根據(jù)企業(yè)所屬板塊、發(fā)展階段，采取一企一策、分門別類的方案制定指標(biāo)數(shù)據(jù)，其中僅旗下22家二級(jí)企業(yè)便有1461個(gè)數(shù)據(jù)。其次結(jié)合事業(yè)計(jì)劃調(diào)研、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)設(shè)計(jì)了目標(biāo)值的測(cè)算模型，力求目標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理又兼具挑戰(zhàn)性;而另外占比40%的個(gè)人指標(biāo)部分，則按照崗位要求設(shè)定個(gè)性化的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一崗一契約”“一人一考核”。

“通過科學(xué)確定契約內(nèi)容和考核指標(biāo)，簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，建立‘考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接’的工作機(jī)制，讓每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員清楚自己‘要干什么’‘干好干壞有什么后果’，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作全面落實(shí)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”廣汽集團(tuán)董事長曾慶洪說。