“原先要拿到一個數(shù)據，或發(fā)函到有關部門申請，或讓科室梳理搜集，花費的時間和溝通成本都很大。”長期在中山鎮(zhèn)街負責招商工作的有關負責人坦言。如今，中山創(chuàng)新推行首席數(shù)據官制度，讓數(shù)據獲取更便利的同時，也讓“跑起來”的數(shù)據充分發(fā)揮價值和作用。

中山市日前出臺《中山市首席數(shù)據官制度試點工作實施方案》，進一步建立健全數(shù)據全生命周期管理體系，創(chuàng)新數(shù)據共享開放和開發(fā)利用模式，提升數(shù)據治理和數(shù)據運營能力，助力數(shù)字社會、數(shù)字政府高質量發(fā)展。作為全省10個首席數(shù)據官試點地市之一，中山將在市委組織部、市發(fā)展和改革局、市政務服務數(shù)據管理局等10個部門以及翠亨新區(qū)、東鳳鎮(zhèn)、板芙鎮(zhèn)3個鎮(zhèn)街，推動實施首席數(shù)據官制度。

據介紹，首席數(shù)據官職責涵蓋若干方面，具體包括：推進數(shù)字政府建設。組織落實省、市數(shù)字政府改革建設工作領導小組決定事項、部署任務。組織制訂本級政府或本部門數(shù)字政府發(fā)展規(guī)劃、標準規(guī)范和實施計劃。

統(tǒng)籌數(shù)據管理和融合創(chuàng)新。組織制訂數(shù)據治理工作的中長期發(fā)展規(guī)劃及相關制度規(guī)范;統(tǒng)籌管理數(shù)據普查登記、規(guī)范采集、加工處理、標準規(guī)范執(zhí)行、質量管理、安全管控、績效評估等工作;統(tǒng)籌協(xié)調內外部數(shù)據需求，統(tǒng)籌推進數(shù)據共享開放和開發(fā)利用工作，推動公共數(shù)據與社會數(shù)據深度融合和應用場景創(chuàng)新，積極推進重點領域應用場景落地實施。

實施常態(tài)化指導監(jiān)督。協(xié)調解決本級政府或本部門信息化項目建設中的重大問題。對信息化項目的立項、驗收工作擁有“一票否決權”。對數(shù)據治理運營、信息化建設等執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

加強人才隊伍建設。試點鎮(zhèn)街首席數(shù)據官負責推動本級數(shù)據運營機構建設，組織開展本級數(shù)據技能與安全培訓工作。試點部門首席數(shù)據官負責推進本部門數(shù)據治理及運營團隊建設，并組織開展本部門全員數(shù)據技能與安全培訓。

據了解，首席數(shù)據官制度試點工作啟動后，全市將開展15個試點數(shù)據專題建設。如“全市概況專題”將整合全市政務服務、經濟運行、城市管理、公共安全、生態(tài)環(huán)境、黨群中心、交通運行等相關數(shù)據，結合三維GIS地理信息系統(tǒng)，利用可視化手段，以“一圖感知”為目的，將全市基本情況進行可視化呈現(xiàn)。